Barbara Späth

Die Tätigkeitsbezeichnungen Beraten und Coachen werden heutzutage oft synonym verwendet. Worum geht es? Unternehmensexterne Fachleute beraten oder coachen Chefs, Mitarbeiter oder ganze Teams. Etwa in Sachen Teamfähigkeit, Social Media, Projektmanagement. Die Fachliteratur versorgt Führungskräfte nebenbei mit einer zusätzlichen Aufgabe – sie sollen ihre Mitarbeiter seit geraumer Zeit nun auch (mit entsprechendem Instrumentarium) coachen können. Manch anderer gönnt sich privat, auf eigene Kosten, ein Coaching. Der Klient heißt Coachee, und der Coach, auch wenn er weiblich ist, Coach (nicht Coachin). Wer nicht zum Coach will, zum Beispiel der Coach selbst, der geht auf die Couch, also zum Therapeuten. (Sie merken, es wird satirisch. Mehr davon im Text "Was denn nun" auf der Registerkarte "Training": http://spaethprogramm.de/training.)

Ich möchte Ihnen kurz anhand eines Beispiels veranschaulichen, wann ein Coaching durch einen Profi unnötig ist, und wann empfehlenswert. Stellen Sie sich vor, Sie möchten Ihren IQ trainieren. Was tun Sie? Sie besorgen sich gute Übungsaufgaben. Im Buchhandel, Internet, auf DVD o. dgl. Schon kann’s losgehen, Selbstdisziplin vorausgesetzt. Und wenn Sie den Wettbewerb lieben oder als Ansporn brauchen, dann trainieren Sie mit Kind und Kegel. Sie coachen sich also quasi selbst! - Stellen Sie sich nun bitte vor, Sie möchten Ihre "emotionale" Intelligenz (Ihren EQ) verbessern; etwa weil Ihnen berufliche und/oder private Umwelt wiederholt signalisiert haben, Sie seien unangemessen "aggressiv", besonders "empfindlich" oder ziemlich "kompliziert". Schon sieht die Lage etwas anders aus. Sie brauchen womöglich ein professionelles menschliches Gegenüber. Eines, das Ihnen unvoreingenommen begegnet, Ihnen zuhört, Sie beobachtet, Sie gezielt in bestimmte Situationen bringt; Ihr Verhalten spiegelt, Alternativen anbietet und Sie unterschiedliche Wirkungen erleben lässt. Und damit beste Voraussetzungen für eine Verhaltensänderung schafft. Das kann ein guter Coach leisten. (Ein guter Therapeut auch.)

Je nach Thema können einzelne Beratungstermine durchaus telefonisch oder per Mail stattfinden. Erfahrung und Feedbacks zeigen, dass Coachings auch erfolgreich möglich sind, ohne sich jemals persönlich zu treffen. Das sagt zum Beispiel eine Berufstätige mittleren Alters, die nebenbei ein angefangenes Buchmanuskript vollenden wollte – inzwischen ist es als book on demand erhältlich, und sie ist hochzufrieden. Das sagen zwei Freunde, die ihre große Unsicherheit bei Meetings ablegen wollten – heute leiten sie selbst welche. Das sagt auch eine Top-Führungskraft, der die Freude an der Arbeit gründlich abhanden gekommen war – heute ist sie in einem neuen Job glücklich.

Wie viele Termine insgesamt nötig sind, stellt sich meist schnell heraus. Manchmal reichen sogar zwei. Bekanntlich helfen fest vereinbarte Termine vielen Menschen dabei, ihren "inneren Schweinehund" zu überwinden. Ob es nun um das Training von IQ oder EQ, freier Rede oder Selbstwertgefühl, Tennis oder Basketball geht. Wenn Sie zu diesen Menschen gehören, dann rufen Sie mich an (es sei denn, Sie wollen Tennis oder Basketball spielen): (0911) 24 13 98.